2012年3月13日 星期二

現代的成功人 - 由『管理未來』開始

Future management
Future management (Photo credit: Lars Plougmann)

    經濟世界變遷不斷,在資訊型的社會中,學習與文憑掛帥,知識工作者與服務業勞工全面成為勞動主力,明確的任務與績效評估、不斷的回饋與主動負擔責任的渴望,是後商業社會最明顯的特徵,這正是有意願「管理未來」的人,最大的自我與環境的挑戰。

Prepping for the Future of KM session
Prepping for the Future of KM session (Photo credit: Choconancy1)
假設這是一個多角化經營的公司,上面有一個總公司,下面有很多不同的事業部,每個事業部在不同的產業、不同的生存空間各自有各自的產銷。總體策略所關心的問題是,現在有四個事業部,將來要不要變成三個或五個?要增加哪些,減少哪些?資源的分配、彼此的支援與綜效(synergy)如何?在組織制度上創造哪些機制來實現綜效?事業部如何劃分?電子和通訊究竟應該切成一個還是兩個?組織如何區隔與切割?不同的切割一方面代表資源分配的原則,一方面造成每個一級主管的主管領域不同,績效指標不同,各有優缺點。

事業層面的策略制定是,你的企業今天長得什麼樣子?你希望將來長得什麼樣子?你為什麼希望長那樣?如果要這樣,今天應該採取什麼行動,才可以變成將來理想的樣子?你構思很多策略的方案(alter-native),來讓你從現在這樣,變成未來理想的樣子。這句話的關鍵辭是「樣子」,一個事業也有描述其形貌的構面,這就叫做事業策略的策略形態。

企業事業的策略形態可以用以下六大構面來描述:

  • 產品線的廣度與特色。在這個產業,你的產品與別人的比起來,是多還是少?你所提供的特色是什麼?便宜?創新快?服務好?
  • 目標市場的區隔與選擇。你是根據什麼標準在區隔?地區?或消費者的所得?
  • 垂直整合程度之取決。產業價值鏈裡面的價值活動,你的公司負責哪幾段?研發?倉儲?原料?還是銷售?
  • 相對規模與規模經濟。與同業比,你相對而言,比較大還是小?在哪方面你發揮了規模經濟?
  • 地理涵蓋範圍。你是地方性的公司,還是全球性的公司?你的價值活動是聚在一起,還是分開?
  • 競爭武器。和競爭者比,你有什麼競爭優勢?

    金融理財層面的策略制定是,今天你的理財長得什麼樣子?你希望將來長得什麼樣子?你為什麼希望長那樣?如果要這樣,今天應該採取什麼行動,才可以變成將來理想的理財樣子?你構思很多策略及分析的方案(alter-native & Analysis ),來讓你從現在這樣的理財,變成未來理想的的理財模式。這句話的關鍵辭是「理財模式」,一個金融理財也有描述其形貌的構面,這就叫做金融理財策略的策略形態。

金融理財的策略形態可以用以下六大構面來描述:

  • 金融產品線的廣度與特色。在這些金融產品,你了解的產品有多少?
  • 金融產品分析。同一時間,你能分析多少產品?能在那些金融產品發揮你賺錢理財模式?
  • 金融產品涵蓋範圍。你了解的是地方性的公司分析,還是全球性的公司分析?
  • 賺錢模式裡。你有幾種「理財模式」及了解各模式優劣?
  • 技術分析都了解了嗎? 那幾種你最喜歡用,成功率多少?


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