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2014年8月25日 星期一

中韓簽FTA對南韓可能未必有利?台灣應加速與越南、菲律賓、東協、土耳其、墨西哥簽FTA,有利於台商海外擴充

陸廠進逼!南韓出口連三衰,供應鍊早台灣一步斷鍊?

台灣週刊之前曾報導大陸有攻台計畫,但如果從出口數據判斷,南韓老早成為大陸產業自主所要搬走的絆腳石,供應鍊斷鍊危機已是現在進行式。

大陸是南韓最大貿易伙伴,但南韓國貿局看了進出口報告、出口連續三個月下滑且 7 月年減幅來到 7% 之後,也不免透露感到憂心忡忡

華爾街日報 21 日報導,南韓官員將難看的出口數字歸咎於大陸供應商自製能力日益精進,使得對韓採購需求下滑。過往,陸廠多倚賴進口南韓半成品與零組件,組裝之後再銷往第三地,但現在陸廠技術升級後,已能取而代之。

南韓石化業是大陸產業自主化最大的受害者之一,數據顯示,7 月韓國出口至大陸的石化業產品衰退了 5.9%。韓國智庫國際政經院( Institute for International Economic Policy )曾警告,大陸石化業產能快速提升,加上國內經濟成長放緩,勢必降低進口量。韓國唯一 CPL 廠 Capro 三座廠房去年關掉一座就是因為大陸接單減少。

南韓財政部曾呼籲南韓企業,過於依賴半成品的出口模式必須作修正,但即便是如此,晉升至高階產品還是難逃被陸廠追打的命運,如小米手機第二季就已取代三星成為大陸手機第一品牌。

取代 Samsung 長達兩年的寶座,小米手機第二季在中國市場稱王

在把持中國市場長達兩年之後,Samsung 第一的寶座終於被小米給取代。從 Canalys 釋出的
數據顯示,小米手機第二季在中國的出貨數據為 14,991,570 台,領先第二位的 Samsung 約有 170 萬台左右的數據,以 14% 的市場佔有率排在第一位。

中國市場第二季的智慧型手機銷售超過 1 億台。

Samsung 與第三位的 Lenovo 同樣擁有 12% 的市場佔有率,不過後者稍微落後 Samsung 約 200,000 台。

從 2012 年第一季開始,Samsung 就一直在中國呈現領先的角色;當時,最高市場佔有率最高為 22%。Samsung 智慧型手機從高階到低階,種類相當多,但碰到以高規格、低價的小米後,整個市場逐漸被翻轉了起來,特別是中低階產品,Samsung 在中國市場無法吸引消費者買單。

即使每一次開賣都無法滿足所有消費者,但上半年 2,610 萬台的整體銷售數據,似乎在說明這家智慧型手機品牌在中國的影響力可能比大家想像的要高出許多。此外,小米手機創辦人雷軍對於全年 6,000 萬台的銷售數據仍持有相當大的信心,並多次在公開場合認為這個數據絕對可以達成。

包含中國市場在內,全球已經開始迎接 4G LTE 的到來,但小米公司到目前為止並沒有針對這部份下太多功夫,在 2014 下半年是否會讓其他品牌超前,仍是一個未知數。可是,我們可相當確定一點,那就是小米的破壞式銷售結構將會持續,並且打擊到 Sony、HTC 以及 Samsung 等國際知名品牌的銷售。

Huawei sees strong H1 sales growth, smartphones lead the charge

Despite concerns that the smartphone market is reaching saturation point, at least at the premium end of the market, some manufacturers are still managing to post impressive growth figures this year. Huawei is the latest consumer electronics company expected to announce strong sales growth last quarter, led by the company’s smartphone division. According to a memo seen by The Wall Street Journal, sales of Huawei smartphones, and other consumer products, rose by 30 percent in the first half of this year.

In a business memo sent out to colleagues titled “Don’t Fall Behind”, Richard Yu, the head of Huawei’s consumer business group which mainly deal with smartphone sales, said that his group had already reached half of its 2014 profit target in the six months which ended on June 30th. Contrary to some analyst concerns about the top end of the market, Huawei’s strategy of focusing more on mid- to high-end smartphones, such as the Ascend Mate 2 and Ascend P7, rather than selling the cheapest phones on the market, seems to be paying off.

Although Huawei has not disclosed any sales figures yet, Huawei has said that its revenue rose by 19 percent in the first half of this year. Last year Huawei’s consumer electronics business generated 70 percent of its revenue from telecommunications sales, so we can assume that the growth in the smartphone division is having a very positive impact on the company’s profit margins.

Despite Huawei’s strong growth so far this year, the company is still a way behind the market leaders, Samsung and Apple, when it comes to its global sales share. The latest research from IDC puts Huawei on just 5 percent of the global market, compared with 30 percent for Samsung and 16 percent for Apple.

Even so, Huawei’s business strategy seems better suited to the current market climate than its larger rival Samsung, which is expecting to post a poor Q2 earnings report. It seems likely that Huawei is set to retain its position as the third largest smartphone manufacturer in the world, with most of its growth coming from emerging markets.

According to the memo from Mr Yu, Huawei is seeing its strongest levels of sales growth in the northern portion of Latin America, particularly in Mexico, Colombia, Venezuela and Ecuador, followed by the Middle East, Africa, and Southeast Asia.

If you’re interested in a further breakdown of how Huawei’s mobile business is faring, the company is scheduled to announce its financial results next week.

Huawei sees 62% bump in first-half smartphone sales, commits to 80M shipments in 2014

Huawei said its smartphone shipments jumped 62 percent year-over-year in the first half of 2014 and that it is on pace to reach its goal of shipping 80 million smartphones for the full year.

The Chinese network equipment and device vendor said that it shipped a total of 64.21 million devices in the first half, including 34.27 million smartphones. That brings the company to around 43 percent of its smartphone shipment goal for 2014.

"Based on the growth momentum at the moment, we are firmly moving toward our full-year target," Shao Yang, vice president of marketing in the consumer business group, told Reuters in a written statement. Huawei said in March it would ship 80 million smartphones in 2014.

三星利潤大滑25%:國產廠商搶食手機份額

三星手機半年來的乏力,終於得到官方數據的證實。

7月8日,三星電子發佈今年二季度業績預告,銷售額為52萬億韓元(515億美元),同比下滑約10%;運營利潤為7.2萬億韓元(71億美元),同比下滑約25%。“國產廠商的產品能力上來了。”7月9日,一位手機渠道人士對21世紀經濟報導記者表示,配置類似、體驗相當的產品,三星還維持兩三倍以上的定價,“高高在上,消費者不是傻瓜,當然不好賣了”。

由於手機業務所在部門為三星電子貢獻了接近70%的運營利潤,手機業務的景氣度直接影響著整個公司的業績走向。面對這份羸弱的數據,三星電子罕見地在業績預告數據後附上了原因分析,其中提及韓元升值不利因素的同時,亦毫不諱言中國手機廠商的競爭威脅。

比較優勢不再

“今年4月份還在賣去年12月壓的貨。”一位手機渠道商內部人士對21世紀經濟報導記者表示,今年以來,三星部分產品的存貨周期長達12-14周,而其好的時候可以控制在3-4周,“周期延長勢必導致存貨跌價”。

該渠道人士表示,儘管三星為穩住渠道商,推出了保價政策,但清庫存還是傷了很多渠道。“產品沒以前好賣,說到底就是比較優勢不明顯了。”一位手機廠商負責人表示,以三星今年的旗艦機S5為例,定價超過5000元,而華為P7、酷派大觀等國產廠商的產品在配置上相差不大,同為Android操作系統,使用體驗上各有千秋,但價格往往只有三星S5的一半甚至更低。

水貨市場可以作為觀察一款產品活躍度的鏡子。有業內人士告訴21世紀經濟報導記者,三星S5剛上市時水貨價在4500元左右,二三個月後水貨市場的報價已經下降到3300元左右。

另一方面,隨著智能手機的不斷普及,高端市場增長趨緩,市場增量快速轉移到中低端產
品上。中國市場尤其如此,由於運營商補貼的推動,1500元以下的千元智能機占據了市場絕大部分比重。但三星的產品線佈局主要在1500元以上區間,這影響了整體銷量。“三星也有1500元以下的產品,但同樣的價格,晶元、屏幕等配置要比國產廠商差一大截。”前述手機業內人士認為,在目前的產品策略和定價策略之下,三星在中低端市場很難與國產廠商競爭。

三星產品的比較優勢不斷下滑,也體現在其中國市場的份額不斷下滑。市場研究公司Strategy Analytics 公佈的數據顯示,去年第二季度,三星在中國售出了1530萬台智能手機,市場份額為19.4%。而根據賽諾的數據,今年5月份,三星在中國的銷量市場份額已經下滑到16.5%,環比下降0.5%,而同期酷派、聯想的市場份額均已超過 10%,與三星的差距在不斷縮小。

由於中國市場對三星的貢獻值,三星在中國市場份額的下降直接影響到其全球的業績。根據三星2013年年報披露的數據,2013財年,僅中國單一國家,為三星貢獻的營收占比高達18%。

或許是鑒於這一形勢,三星電子在上個月對其大中華區移動通信事業部負責人進行了調整,原三星電子大中華區移動通信事業部總裁李鎮仲調回南韓總部,該職位由原三星電子大中華區執行副總裁王彤接任。中國市場走淡的同時,為三星貢獻23%營收的另一糧倉——歐洲市場也遇到困難。三星在歐洲手機市場的份額高達40%,但目前面臨存貨上升的壓力。

“智能手機的過度供給導致中國和歐洲市場供過於求,低端市場的競爭越發激烈。”三星在解釋二季度業績滑坡時表示。三星還表示,今年以來,韓元兌美元的升值態勢幾乎不可阻擋。今年二季度,韓元對美元升值5.2%,而一年前同期韓元對美元貶值2.6%。本幣貶值有利於提高企業出口產品的競爭力,反之亦然。三星在2008年全球金融危機後的快速複蘇很大程度上就得益於韓元的疲軟。

國際數據公司稱,第二季度華為發貨量較上年同期增長了95%,而聯想集團的發貨量增長了39%。兩家公司的增幅都超過了23%的智能手機市場整體增幅。而全球最大的智能手機製造商三星電子的發貨量下降了3.9%。

雖然中國的智能手機市場已經逐步飽和,但亞洲、拉丁美洲和非洲等新興市場的需求非常強勁,許多消費者仍計劃更換他們的基本功能手機

國際數據公司資深研究經理 Melissa Chau 在聲明中稱,隨著基本款手機的淘汰速度加快,中國手機製造商已經為引導新興市場消費者使用智能手機做好了準備。

第二季度華為成為全球第三大智能手機製造商,在該市場的佔有率從上年同期的4.3%升至6.9%。雖然相比於三星電子及蘋果公司(Apple)仍有較大距離,但華為與這兩個市場領導者之間的差距在縮小。三星電子的市場份額從上年同期的32%降至25%,而蘋果公司的市場份額從13%略微降至12%。


4G未知數

手機方案商龍旗的副總劉渝龍表示,三星目前的問題核心是產品力不足,高端市場受到蘋果擠壓,尤其是蘋果下一代產品如傳聞所言將推大屏產品,直接受影響的將是三星;中低端市場又受到中國廠商的搶食。

“三星手機目前的遭遇是多重因素造成,比如掌門人李健熙病重導致的內部混亂。”劉渝龍強調,“三星不缺製造能力,只要策略轉過來,有人來抓,可以很快恢復過來”。也有國產手機業內人士持不同觀點,認為三星在4G時代將面臨中國廠商更激烈的競爭。

賽諾的數據顯示,今年5月,酷派以23.1%的份額位居國內4G手機市場第一位,三星和蘋果分列第二和第三。儘管這是單月數據,但也在一定程度上顯示國產廠商在4G上的進攻性,酷派目前已推出多款千元價位的4G手機。

前述國產手機廠商人士表示,目前中國手機廠商的戰法頗有“殺敵一千、自損八百”的意味,多家廠商的出貨量進入了全球前十,但盈利能力普遍孱弱,毛利率在10%左右,凈利率只有2%,走在盈虧平衡的邊緣。

“同為Android陣營,三星面臨中國廠商的低毛利競爭。”該人士認為,這對三星提出了考驗,即充分利用其產業鏈優勢和全球規模化佈局,發力中低端市場,“這是策略問題”。

今年5月華為在巴黎發佈P7時,華為消費者BG(業務集團)CEO餘承東就曾在接受21世紀經濟報導記者採訪時暗示對三星的追趕之心,“目前市場排名的第二的廠商(指蘋果)因為有特殊的生態鏈,我不好講,但排名第一的那家(指三星),並沒有什麼華為不具備的競爭優勢”。

分析

2014年7月12日 星期六

從統一超、85度C 看台灣服務業擴充與全球化策略 - 絕非馬政府服貿策略 ( From the 7-11, 85 degrees C to see Taiwan service industry expansion and globalization strategies

四大超商 年底衝10,200店

統一超旗下便利商店7-ELEVEN昨(11)日第5,000店開幕,統一企業集團暨統一超董事長羅智先表示,7-ELEVEN每天都在持續創新,這是新的起點,未來持續向前。

7-ELEVEN內部預期,今年底前,全台店數可達5,040家,屆時台灣四大超商總店數上看10,200店。

7-ELEVEN第5,000店「好鄰居」門市,昨日正式落腳高雄市內門區。這個新的里程碑由羅智先、總經理陳瑞堂、統一董事高秀玲共同揭幕,並為第5,000店命名為好鄰居。

統一超表示,7-ELEVEN將深化社區好鄰居的角色,走入偏鄉、打造便利人情味。對於開店目標,羅智先說,未來關心的不是開幾家店、總店數目標,門市店舖只是一個屋頂,重點是屋頂下該做什麼、賣什麼、提供什麼服務,隨著屋頂愈來愈大,屋裡進出的人也愈多,服務、商品也愈趨複雜,這些是未來的挑戰。

對7-ELEVEN的擴張能量,羅智先並未喊出目標,但他拋出一個開放式的答案:「我也很好奇,台灣便利商店究竟能開到多少家?」他表示,以台灣便利商店發展形態與規模,便利程度與影響消費者深度,都超越其他國家。

統一超佈局全球

流一超商流通次集團穩居台灣零售業龍頭,並積極在中國、越南、菲律賓與加拿大地區開拓據點。統一超商資源整合群副總經理謝健南指出,零售業是在地產業,運用用在地化的想法與眼光來經營,成為市場決戰的關鍵;但除此之外,上下游供應鏈的整合,更是零售業是否成功的最大後盾,為此統一超商集結台灣的成功經驗,針對新市場就標準作業組成基本部隊,建立起佈局全球的規格化運作模式。

統一超商流通次集團佈局海外市場,發展雖遍及中國、東南亞與加拿大地區,但從行業種類與營運規模來看,中國市場還是流通次集團的操作重心,包括星巴克咖啡連鎖店、銀座超市、優瑪特量販店與康是美藥妝店,形成以量販超市、餐飲與藥妝店三大操作主軸。統一超 商總經理徐重仁日前更宣佈,由於中國幅員遼闊,為深耕市場,在山東銀座超市已整合完畢後,流通次集團的中國辦公室發展重心,將轉移至四川成都,就近強化發展四川優瑪特量販店。

統一企業因為佈局中國市場有成,帶動龐大的市場商機,現成為投資法人加碼的主要標的,而統一超商在台灣把 7-Eleven 經營的非常出色,卻礙於美國 7-Eleven inc. 授權無法在中國經營便利商店但即使如此,統一超商總經理徐重仁已不只一次對外表示,便利商店並不是現階段最適合中國市場的零售業態,流通次集團需考量到當地消費接受度,找到最適合的切入點。


85度C大轉型─【從美國到台灣二代店,透視85度C海內外品牌策略】

「好冷喔~好想喝杯熱騰騰的咖啡!」在寒冷的冬天,特別容易讓人想無時無刻都能嚐到燒燙燙的美味咖啡來取暖。然而,在眾多現煮「咖啡海」中,你的選擇會是什麼呢?是711的city cafe?全家的LetsCafe?萊爾富的HI CAFE?STARBUCKS?還是,你是否還記得曾紅極一時,被我們視為「平價時尚」的85度C?
是的,85度C可能曾經是我們想喝咖啡時的首選,然而在許多連鎖超商陸續涉入平價咖啡市場時,85度C似乎就默默的被擠下舞台了。為了重拾顧客,85度C在海內外都開始執行拓展策略,且因應不同的環境文化,實施不同的品牌策略。在海外,實施「賣場式」經營模式;在台灣,則是啟用二代店,試圖打造全新的品牌形象。

◎美國85度C品牌策略: 品牌在地化,入境隨俗

台灣85C舊店及美國85C的形象如此不同,主要是考量不同環境及文化因素。台灣土地面積較小而人口密度高,因而像是711、星巴克等店鋪皆選在較能引人注意的黃金三角窗設店。美國地廣人稀,重視交通便利;美式消費習慣為「一次購足」,因而85C在美國的展店策略便是將消費文化特性及文化融入品牌策略,打造出與台灣截然不同的「85C大賣場」。
  1. 大賣場感,一次購足
  2. 前店後廠模式,加快生產速率
    • 為了供應大量需求,加密出爐速率,一小時出爐一次。此外,麵包出爐時,門市人員會一起高喊「FRESH BREAD!」除了讓消費者感受85度C的活力,也拉近與顧客的距離。
  3. 產品差異化、多量多樣-打出口碑 
    • 美國本身已是咖啡及麵包店大國,85度C何以成功闖出一片天?原因就在產品種類繁多,能夠吸引顧客上門;當其他店在試圖減化銷售項目時,85度C卻反過來研發更多產品,給予消費者更多選擇,成功打造出口碑。此外,當某樣商品只能在85度C買到,就更能確保顧客回流率。
  4. 動線規畫
    • 相較於台灣的85度C店舖小,美國85度C店面大,實體店面環境較複雜,因而特別規劃動線,讓消費者在選購之餘不致感到混亂,也提高整體結帳速度。
◎85度C二代店品牌策略:服務行銷─新品牌形象打造

近年來連鎖超商平價咖啡的興起,使得85度c變成只是轉角一家普通的咖啡店;因而二代店的推出可視為85c試圖打造新品牌形象的成果。「服務行銷」則是二代店主要的品牌策略。
  1. 提升服務業精神─ 行銷學之父 philip kotler 曾說過:不論做什麼生意,都是服務業。85度c在二代店中更致力於服務行銷,從後場的服務系統建立到前場的服務人員,都試圖做到最好的服務。
  2. 服務的創新─新的餐點、精緻禮盒販售、免費無線上網,二代店提供許多創新的服務,使度c從一間單純的咖啡店變成令人連流忘返休閒空間。
  3. 體驗行銷─顧客體驗的決定因素包含外在刺激與內在心理,包含服務功能,實體環境與服務人員。
傳統行銷 v.s 體驗行銷

為了給予顧客全新的體驗,二代店從店型外觀、招牌,到店內陳列與動線皆與舊店不同,試圖重新打造85形象。招牌以黑底紅字取代以往的白色,此外,新店的設計更具時尚感,試圖打造更舒適的環境。餐點部分新增三明治等輕食、早午餐、新甜點、精緻禮品販售等。希望使顧客從一走進二代店就能體驗到全新的舒適氛圍,進而做出購買決策。... 持續閱讀

分析

2014年1月20日 星期一

馬政府拼經濟的迷失在 ECFA、 服貿、TPP及 RCEP裡,從韓國李明博前總統實例、台灣ECFA經驗、台灣2013GDP結構談起


馬總統國債成長率極可能超越有高鐵建設之阿扁總統,平均GDP成長率也
會低於貪污之阿扁總統執政,平均失業率也高於阿扁總統時期;
總統馬英九18日與屏東農業生物科技園區廠商座談時強調,目前政府正從區域來突破經濟困境,台灣要盡快加入TPP及RCEP。

 根據中央社18日報導,馬總統今天視察納入自由經濟示範區的屏東農業生物科技園區,參訪生寶集團旗下的瑞寶基因公司及台灣福蝦公司。

 在與園區廠商座談時,馬總統表示,瑞寶研發的豬藍耳病疫苗,一出手市佔率就6成,福蝦公司將觀賞蝦推廣成潮流,兩家公司讓他嘆為觀止,大開眼界。

 他說,到農科視察是想了解政府將農科納入「自由經濟示範區-農業加值」後,目前做到什麼程度;現在有許多廠商想進駐農科,投資金額雖不大,但期待這些企業可以帶來新技術。

TPP potential members
馬總統表示,政府正推動中堅產業躍升計畫,培養小而強、小而美及小而精的產業;在德國,許多中堅產業都扮演關鍵角色。

 馬總統表示,台灣加入世界貿易組織後,因為外交孤立,周邊貿易談判一直沒有成果。他上任後,與中國大陸簽ECFA(兩岸經濟合作架構協議),並準備簽服貿協議,「才有日本與我們簽投資協議、紐西蘭與我們簽經濟合作協定、美國與我們協商台美貿易暨投資架構協定(TIFA)及新加坡與我們簽經濟合作協定」。

 馬總統說,雙邊及周邊貿易談判要快馬加鞭與區域經濟整合,台灣必須要排除障礙、調整心態(鬆綁法令與開放市場),盡快加入跨太平洋夥伴協定(TPP)及區域全面經濟夥伴關係(RCEP)。

 瑞寶公司建議政府在兩岸談判時,推動兩岸疫苗相互簡化登記程序;天明製藥公司代表則表示,台灣104家中草藥製造廠商,每家都有獨門,中國大陸在這方面落後台灣10到15年;中草藥世界市場目前需求龐大,應該要放眼世界,台灣可以用技術及出口實力做為兩岸談判的戰略武器。

 另有廠商建議政府,學習歐美發展預防醫學,在農科旁設立長壽村。

李明博的轉型改革

台灣有許多人都在談南韓轉型崛起和南韓總統李明博。李明博儼然成了南韓的轉型改革英雄。但李明博的轉型改革可不是平空出現的,他在首爾市市長任內,就做了許多地方性的轉型中小改革。由於改革由小做起,而且卓然有成,累積出了信用,當他出任總統後要做大改革,人們當然會相信,產官學界也會配合。

就以李明博在首爾市長任內的改革為例,他很清楚認知到首爾乃是個古老都市,自朝鮮時代太祖李成桂起就被定為京城,這種古老都市多年都是因陋就簡自 然而形成,它的格局既乏規劃,都市機能亦不合理。因此他當了市長後就由小到大,力行改革,最早是小的公車改革、街道改革;而後是中型的區域改革,如清溪川整治、都松森林公園開闢;再到大的都市性格重新塑造等。由小到中到大,一步步循序漸進,有思想、有方法、有願景,他的改革當然有成,他自己的「改革信用」 當然愈累積愈大。一旦他當總統,這麼一個有巨大「改革信用」的總統上台,南韓社會的產業、文化及國際地位當然到了改頭換面的時候。

我不久前讀了93年諾貝爾經濟獎得主諾施(Douglas North)所寫的《經濟變遷》小冊,諾施即在書中指出,經濟變遷的成敗要看有權者的意向和企圖,以及對知識的掌握能力;吻合這種條件的社會就會向他所希望的方向前進,缺乏這種知識能力的就無法達成目標,甚至造成反效果。這也是最近在演講場合,我會以李明博和諾施為例,認為轉型改革必須:
這服貿協定根本不利台灣中小企業, 該修改?請
馬政府與在野黨多跟大陸要一些屬於台灣內銷
中小企業之利益吧!
  1. 轉型改革不能只是講大話唱口號,而必須是個改革者自我證明的過程,他必須從小改革開始,進而中改革,最後到大改革,替自己一步步累積「改革信用」。一個沒有「改革信用」的人,別人是不會相信他的
  2. 改革是一種願景的顯示,願景不是文宣口號,而取決於品識與知識,一種改革的想法一定要在自己心裡走一次,可以自我說服的才勉強可以一試。硬幹到底的所謂改革,其實是在為難所有的人,包括自己的徒眾和別人。
大學時期李曾任商學部學生會長,後來因為領導學生示威抗議1964年韓日間準備簽署的《韓日基本條約》而被拘捕,入獄兩年。出獄後因背負著反政府運動主導者罪名,被列入政府黑名單,李明博發現在就業上遭遇困難。李明博於是給當時總統朴正熙寫了一封信,獲總統助理接見。李明博對總統助理說:「如果一個國家妨礙一個人自食其力,那麼這個人將永遠成為國家的負擔。」受此話所動的政府決定不再阻撓他找工作。
  1. 在選舉中李明博曾提出「七四七」競選口號,承諾擔任總統後要讓經濟成長率達7%,讓南韓國國民人均所得達到四萬美元,使南韓國成為全球第七大經濟體,以及連結漢江及洛東江的「朝鮮半島大運河」。李明博的領導目標是使「南韓國747」計劃成真。正如李明博指出的,在他的政府領導下,南韓國將會變得「人民富足,社會和諧,國家強大。」為此,他計劃實施一個務實的市場引導策略。李明博作為漢城市市長以重建清溪川工程而聞名,作為一個國家的總統,他將聞名於朝鮮半島大運河的建設。大運河是到目前為止李明博提出的最具野心和最具爭議的項目,它是一系列連接南韓國主要河流與城市的內陸運河,將會把內陸城市變成繁榮的貿易港口。如果成功的話,此計劃將疏浚南韓國的航道,改善南韓國河流的污染情況,為當地帶來巨大的經濟收入。除此以外,它還將創造大量就業機會,推進旅遊業的發展,並且大幅削減運輸費用。如果失敗的話,將對河川生態系造成不可復原性地破壞。大運河建設項目在內部展開了激烈的論戰。
  2. 在經濟政策方面,他力主加速解除管制、降低企業稅負,並通過一個以市場為主導的全面計劃來使過熱的不動產市場降溫
    連ECFA早收清單的石化業都衰退,誰能相信政府對服貿的說法
  3. 李明博還希望實現南北韓經濟共同體來減少南北韓的經濟差距並促進朝鮮的經濟革新。為此他尋求同朝鮮進行人員交換,建立一個「和平城市」,帶領朝鮮進入市場經濟,並共同運作非軍事區的農場。李明博計劃訓練 30萬朝鮮人從事金融、經濟和科技工作,並為朝鮮的工程建立一個 400億美元的基金。 關於南韓上屆政府達成的南北韓協議,李明博宣稱將選擇性地付諸實施。為此他的政府將要把南北韓項目按可行性進行劃分。
  4. 李明博的政策影響最大是政府大幅縮減人事、可以代表右派的小政府思想。讓政府歲入大幅可以用在鼓勵企業投資及產業升級,而台灣馬總統是大幅增加政府經常性支出,政府歲出可以用在鼓勵企業投資及產業升級大幅減少,台灣經濟當然遲緩、失業率當然高;( 註:李明博就猛烈批評:“韓國公務員已經到了阻礙時代發展的危險境地。”李明博一上台就開展公務員“整風運動”,目的是建立一支具有 “開放、自律和創意”精神的公務員隊伍,以此打造一個“小而不失效率的政府”。一是給公務員隊伍減肥。就任總統的第三天,新政府就宣布裁減中央政府公務員 3427名,最明顯的是:廢除副總理職務、恢復無任所長官及精簡中央行政機構,大幅節省政府經常性支出。 )
  5. 對日態度 : 自兩國1964年關係正常化以來,韓國和日本都得益於雙方的友好睦鄰關係,日本為韓國提供了一個重要的貿易和投資夥伴。兩國間的民間交流也逐漸活躍起來,韓國的團體遊客大批地前往日本,日本也有大批的遊客來到韓國觀光。韓國的文化商品如電影和電視劇在日本非常流行,而日本小說在韓國也備受歡迎。
( 註:韓國前總統李明博很清楚,貿易對國際雙邊開放需要政府提供更多資金支持企業產業升級,小政府思想省下50%政府經常性支出才有籌碼與資源刺激企業往前,反觀,馬總統開放國際雙邊貿易協議卻無力量激勵企業產業升級,將淪為墨西哥開放國際雙邊貿易協議之結果:經濟持續低靡 )

ECFA 對台優勢已逐漸消失只剩金融業
台灣幾乎得到所有開放ECFA的缺點

   ECFA 就是一個最明顯的證據 ─ ECFA 到底發展了台灣什麼經濟?一再下修的經濟成長率,難道還不能說明 ECFA 根本無法幫助台灣經濟了?但最大的問題在於一般人─不是財團─成為受害者,倒退十六年的實質薪資所得,以及四小龍最高的失業率,證明ECFA事實上已經嚴重傷害了台灣人民的福祉!

    ECFA 簽了後,大陸對台灣投資也下降了,大部份台灣人搞錯了,今日不是台灣對大陸、美國開放經濟就會好,也不是台灣關起門經濟就會好,而是要搞清楚政府要給什麼棒子與糖果讓台灣資金回流投資、刺激內部資金投資創業,經濟才會好

    不管簽 ECFA及服貿,大陸策略仍在吸收台灣人才、資金、技術,這也是為甚麼台灣最大投資仍是 TSMC、日月光、台化等台廠及歐美外商,陸商在台投資比率非常低,遠遠低於陸商對歐、美、東協投資,大陸對歐、美、東協投資是千億美元為單位,對台灣只有個位數之美元投資相差之大就可知道大陸策略是讓台灣經濟變弱依靠大陸;舉例來說:服貿協定開放台灣金融業去大陸,若造成更多台灣錢借給大陸企業與台商競爭,台灣將會發生金融風暴,因為陸企若打不贏台商而倒閉是台灣金融業損失,若陸企若打贏台商,台商倒閉也是造成台灣損失,所以許多與大陸協定一定要讓北京了解台灣這邊想法;
簽ECFA後,台灣GDP成長率從13.11%衰退至1.18%,減幅是全球第
一,有兩大主因:1. 大陸經濟持緩, 2. 台灣與大陸之產業大量重疊;

ECFA、國債泡沫、房地產泡沫造成台灣產業衝症痛期才開始,國民黨極可能已經失去執政位置 ( 基本上就是台灣中小企業體質承受不了中國企業進住競爭之問題,而台灣中小企業卻照顧 580萬勞工 )

台灣GDP結構看

   2013 台灣 GDP 在支撐經濟成長的C(消費)、I(投資)、G(政府)、X-M(貿易順差)之中,請参考表,X-M(貿易順差)含海外營餘占 6.4% + 3.3%、外資投資占14.7%、內需消費含房產建材占54.1%、政府支出占19.2%,公司貿易順差含海外營餘 + 外資投資 + 內需消費含房產建材就占整體 GDP 78.5%;

   2013 台灣GDP 在支撐成長最明顯部份是 TSMC、日月光、台化等公司及外資在台灣之投資,而 ECFA 造成台商資金流向大陸、東協反成為GDP成長之負面教材

   政府支出占GDP太大比率而大部分是經常性支出,政府支出占GDP越大,能抽到稅是不多的,因此賦稅/GDP低,政府支出越大 GDP越高但能抽到稅越低,更不用說18%、退休俸支出是計入政府支出占GDP,稅率卻是0;

    從台灣GDP結構、產業升級、投資率、ECFA經驗、韓國李明博前總統實例、大部分台商在大陸及東協角度看,台灣不是盡快加入 TPP及 RCEP,台灣經濟就能成長,而是台灣如何刪減公務員降低政府支出經常性支出,提高政府可刺激台商、外商投資台灣之籌碼,搭配 TPP及 RCEP 適當開放,才能有台灣經濟大成長,請馬總統自已搞清楚。( 註:馬政府也要搞清楚,自從大陸 2011 年開始調整產業結構,製造出兩岸產業競爭關係,讓台灣及香港都成為亞洲 GDP 成長減速最快地區,可参考下圖台灣由13.11% GDP成長率降低至2.95%,減速達 -10.16% )。




ECFA 簽之前, 台灣之失業人數約49.8萬人, 兩岸簽 ECFA 後陸資投資台灣就業增加人數約 9380人,但台灣之失業人數因TSMC、日月光、台化等公司、外資在台灣之投資及大陸和東協台商創造就業人數約 86000人,所以很確認台商在台灣、大陸和東協創造就業機會才是失業降低之主因。

参考: