2013年6月3日 星期一

兩篇談成功的祕訣 - 值得研究 ( what is the most important factor to success ? )

談8個成功的祕訣 ( About 8 secret to success ) [成功への8の秘密 ]

這原來是為高中生準備的兩小時演講, 現在精簡成三分鐘。 一切都得從我搭機來參加 TED 那天說起。 那是 7 年前了, 在機上我隔壁坐了 一個高中生,一個青少年。 她家很窮, 不過她希望這輩子能有所成就。 所以就問了我一個簡單的問題, 她問:怎樣才能成功? 我感覺好糟糕。 因為我說不出個好答案。 最後我下了飛機,到了 TED 會場。 突然想到,老天,這個地方滿是成功的人! 為什麼不問問他們成功的祕訣? 然後再告訴孩子們呢? 經過 7 年 5 百次訪談後, 我將告訴大家真正的成功之道, 並以成功的 TED-ster 為例子。
  • 第一項就是「熱情」。 汽車設計師費曼‧湯瑪斯曾說:熱情就是我的動力。 TED-ster 做事絕非出於「利」,而是出自熱愛。 城市設計師凱若‧柯麗塔說:我願意付錢讓別人做我的工作。有趣的是, 出自熱愛做的事,一定會獲利。
  • 努力!媒體大亨梅鐸告訴我:全靠努力。 無事可輕鬆獲得。不過,我從中得到許多樂趣」。 他說了「樂趣」嗎?梅鐸?沒錯! TED-ster 從工作中得到樂趣,而且他們非常努力。 我發現,他們不是工作狂而是「工作玩家」。
  • 成為高手!電玩開發高手愛力克斯‧嘉登說:要成功,先得立定目標。 然後讓自己成為高手。 一切沒有捷徑,只有練習、練習再練習
  • 專注!製片諾曼‧喬森跟我說: 我認為一切都跟能多專注在一件事有上有關。
  • 狠勁!劇場美術設計師大衛‧高羅說:對自己狠一點! 體能上,心智上,都必須不斷的突破、突破再突破。 要狠下心克服害羞跟自我懷疑。 歌蒂·韓說:我向來懷疑自己, 我不夠好、不夠聰明、 我不覺得自己會成功。 時時狠下心逼自己並不容易。 因此,「母親」就派上用場啦。(全場大笑) 建築大師法蘭克‧蓋瑞告訴我: 我母親督促我。
  • 服務!醫生作家薛文‧諾藍說:我有幸能當醫生為大家服務。 很多孩子們跟我說想成為百萬富翁, 我回答他們的第一句話就是: 好,不過你不能只服務自己。 你必須先為別人提供有價值的服務。 因為只有這樣才能真正富有。
  •  好想法。TED-ster 比爾·蓋茲說:我有個想法。 想創立世界第一個微電腦軟體公司。 我覺得那是個非常棒的想法。 創意靈感的產生沒有捷徑, 就是做這些非常簡單的事。 正如投影片上列出的建議。
  • 毅力!軟體商喬‧庫斯說: 有毅力才會成功。 即使失敗,也要有毅力撐過去。要有毅力撐過爛事 (CRAP) !

也就是批評 (C)、拒絕 (R)、爛人 (A) 與壓力 (P) (全場大笑) 所以,這個大問題的答案非常簡單。 花 4 千美元參加 TED 演講、 要不就得做到這 8 點,而且我保證 這 8 點就是邁向成功的原則。 謝謝所有參與訪談的 TED-ster !



“意志力”才是成功的重心 ( "Willpower" is the focus of success ) [ "意志"は成功の中核である ]

Angela Lee Duckworth 辭去了一份非常成功的工作——諮詢,轉而在紐約的公立學校教七年級數學。她很快認識到,智商不是區分學生學習優劣的唯一指標。在這個演講中,她闡釋了一個研究成果——“意志力”才是成功的風向標。...

於是,我離開了課堂, 來到了研究所,成為了一名心理學家。 我開始研究兒童與成人 處於各種艱巨挑戰中的表現。 在每次研究中,我關注的是: 誰會成功?爲什麽會成功? 我和我的研究團隊去了西點軍校。 我們試著預測哪些學員 能通過軍事訓練,哪些會放棄。 我們去看全國拼字比賽, 試著預測哪些孩子能在比賽中 笑到最後。 我們研究在非常艱苦的環境下 工作的新教師, 預測哪些教師在學年末時 還能堅持在崗位上。 當然還有,哪些教師教出的學生 成績的提高最為顯著? 我們和私人公司合作, 預測哪些銷售人員能保住工作? 誰能賺最多錢? 在這些非常不同的背景下, 我們發現有一個特質 能夠很好地預測成功。 它不是社交能力。 不是美麗的外貌,不是健康的身體,也不是智商。 而是意志力。

意志力是面對長遠目標時的熱情和毅力。 意志力是有耐力的表現。 意志力是日復一日依然對未來堅信不已 不只是這週、 不只是這個月, 而是年復一年。用心、努力工作 來實現所堅信的那個未來。 意志力是將生活看作是一場馬拉松,不是短跑。

幾年前,我在芝加哥公立學校 開始研究意志力。 我請數以千計的高中生 填寫關於意志力的問卷。 然後等了大約一年多 看看誰會畢業。 結果發現,意志力越堅定的孩子 畢業的可能性明顯越高, 其他所有可能的影響因素都被考慮並排除了 比如家庭收入, 標準化測驗的分數, 甚至孩子們在學校時的安全感。 所以意志力並不只是在 西點軍校或全國拼字比賽中 非常重要。在學校, 尤其是對有輟學危險的孩子來說, 意志力同樣重要。 關於意志力,最令我吃驚的事情 是我們以及科學界 對於如何鍛煉意志力知之甚少。 每天,家長和老師都會問我, "如何鍛煉孩子們的意志力? 我怎麼教會孩子堅實的職業道德? 怎樣才能讓他們有長遠的動力?” 最誠實的回答是,我不知道。(笑聲) 我所知道的是,有才華不意味著就有意志力。 我們的資料非常清楚地揭示 有很多才華橫溢的人 並不能堅持到底,實現承諾。 事實上,我們的研究發現, 意志力通常與才華無關, 有時甚至成反比。

關於鍛煉孩子們的意志, 到目前為止,我聽過的最好的方法 叫做“成長型思維模式”理論。 這是史丹福大學的 Carol Dweck 的研究的成果。 這個理論相信 學習的能力不是一成不變的, 它會由於你的努力發生變化。 Dweck 博士已證明,當孩子們 閱讀和學習大腦的相關知識 以及大腦在面對挑戰時 會怎樣變化和成長時, 他們更有可能在失敗時繼續堅持, 因為他們不相信 他們永遠會失敗。

所以,成長型思維模式是 一種鍛煉意志力的好方法。 但我們還需要更多這樣的理念。 而今天我的演講就到此為止, 因為這就是我們當下的認知。 這就是擺在我們面前的任務。 我們需要拿出我們最好的想法、最強的直覺 對他們進行檢驗。 我們需要衡量我們是否取得了成功, 我們必須願意失敗、願意犯錯、 願意吸取教訓並從頭開始。

換句話說,在加強我們孩子意志力這件事上, 我們自己也要有不懈的意志。




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2013年6月2日 星期日

新執行長 Marissa Mayer 大力加速 Yahoo 網路廣告關連未來、新併購 ( New CEO Marissa Mayer vigorously accelerate Yahoo Connected Future Internet advertising, new acquisitions )

雅虎2013年第一季度每股盈利0.35美元擊敗預期

Today Yahoo reported its first quarter financial performance, including revenue of $1.14 billion, and earnings per share of $0.35 on a GAAP basis, and $0.38 on a non-GAAP basis. Analysts and the street had expected revenue of $1.1 billion, and earnings per share of $0.25.

For the quarter, Yahoo had display revenue of $455 million, and search revenue of $425 million. Both of those figures are down on a year by year basis. Still, as the company noted in its release, its GAAP income on a yearly basis is up, rising from $169 million in the first quarter of 2012, to $186 million in the past quarter.

For reference, display revenue for the company was $591 million in its last quarter, and search revenue of $482 million.

During the quarter, Yahoo repurchased $775 million of its publicly traded equity, or approximately 38 million shares. The company now has a total of $5.4 billion in cash, equivalents and marketable debt. That figure is down from $6 billion at the end of 2012, reflecting a decline in Yahoo’s total cash position. Yahoo’s true cash accounts are down substantially in the last three months, slipping from $2.67 billion at the end of the year, to a mere $1.17 billion.

Yahoo has a struggle ahead of it. Today’s reported figure of $1.14 billion in revenue is underwater when compared to its Q1 2012 revenue tally of $1.22 billion.

The company has enjoyed a dramatic rise in its stock price since Marissa Mayer, of Google fame, took the reins. The company has revamped its operations, focusing on the mobile space. For a company mostly associated with the desktop portal business, this is not a small shift in strategy.

The company is actively buying companies with strong mobile talent to bolster its development chops. Most recently, Yahoo purchased Summly, a company with a young founder, technology that some questioned regarding its originality, and a price tag – around $30 million – that was perhaps confusing in its size. However, Yahoo appears determined to acquire that which it wants to hire, but cannot.

Marissa Mayer 大力加速 Yahoo 網路廣告關連之新併購

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 上任 300 多天,賣掉價值 47 億美元的阿里巴巴持股,然後買了Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise 和 Loki Studios 等小型新創公司,至少網羅了 22 位創業者。

一年來的併購舉動,在大手筆花 11 億美元買下微網誌 Tumblr 的這一刻來到最高潮,同時間,Mayer 把 Flickr 擴大為免費服務,每一個 User 都有 1 tb 的免費空間。《紐約時報》也引述消息來源說,Mayer 正在與 Foursquare 和 Quora 接觸,打算買下他們廣大的使用者社群。

科技網站《Verge》和《Forbes》都認為,花掉 1/6 的現金部位買下 Tumblr,Mayer 看中的不只是未來的營收可能性,更重要的是 Tumblr 相對年輕的使用者、蓬勃的社交流量,以及最重要的,關連性(relevance)。

 買微網誌 Tumblr、擴大相簿 Flickr 免費服務,同時賣掉無名小站

當媒體聚光燈全部打向 Mayer 的購物車時,大家卻忽略 Mayer 讓 Yahoo 重回業界核心的措施中,還有一常串的垃圾桶清單。Upcoming、Yahoo Deals、Yahoo SMS Alerts、Yahoo Kits 等,在這份清單裡,台灣的無名小站名列其中。

:Yahoo 執行長 Marissa Mayer 是一位眼明手快的領導,決策速度之快令人驚訝,將為 Yahoo 帶來新機會與挑戰,勿小看  Marissa Mayer,她是能增加 Yahoo 獲利增加快速決策的人。也建議 Yahoo 主要 Ads solution 可透過 search、mobile apps、blog embedded search 等等之多重管道來增加收入;

Yahoo's Turnaround Not Progressing As Planned but profit increase a jump

Yahoo (YHOO) reported lackluster second-quarter results that showed its turnaround is not progressing as planned. The firm's revenue (excluding traffic acquisition costs-TAC) dropped modestly from the same period a year ago, while non-GAAP income from operations fell 13% (adjusted EBITDA decreased 7%). Earnings in equity interests, which include its 24% stake in China-based Alibaba Group and 35% ownership in Yahoo Japan, advanced nearly 25% (representing one of the few bright spots in the quarter). Non-GAAP net earnings per share jumped 19%, to $0.35, better than the consensus estimate, but the performance was bolstered primarily by a reduced share count. The quarter was a low-quality beat, in our view, and we're particularly discouraged by Yahoo's core top-line performance.

We continue to give CEO Marissa Mayer the benefit of the doubt as she tries to steer the Internet giant back to growth. The firm launched the new Yahoo! News, redesigned Yahoo! search, rolled out a variety of apps (Yahoo! Sports, Yahoo! Weather), and made nine acquisitions during the period (including Tumblr, one of the fastest-growing media networks). Share buybacks and the Tumblr deal drained the firm of $1.65 billion in cash, though the outflows were generally offset by proceeds from its partial Alibaba sale. In terms of freshening up the product suite, we're seeing some tangible progress.

Still, we cannot overlook the decline in Yahoo's core business. Display revenue (ex TAC) fell 11% during the period, while price-per-ad dropped an uncomfortable 12% as a result of stiffer competition. Search revenue (ex TAC) increased 5%, but price-per-click fell 8%. We just can't get comfortable with Yahoo's core business when the firm is experiencing such pricing pressure. Google (GOOG) and Facebook (FB) are much better positioned to capture marketers' budgets, and we're seeing this fierce competition in Yahoo's numbers (despite Mayer's efforts at a turnaround). The trend in global display pricing is particularly concerning (bottom right in image below, green bar), given the strength we witnessed through much of 2012.

In Smart Mobile Side, Yahoo can acquire apps like LINE or migrate into Smart mobile by FireFox OS

Looking ahead, the firm updated its business outlook for 2013. Revenue (ex TAC) is expected in the range of $4.45-$4.55 billion (was $4.5-$4.6 billion), while non-GAAP operating income is anticipated to come in between $900 million and $1 billion for the year (was $1.05-$1.1 billion). Adjusted EBITDA is targeted in the range of $1.55-$1.65 billion (was $1.6-$1.7 billion). Cutting full-year guidance certainly suggests the turnaround is not going as planned at Yahoo.

Valuentum's Take

CEO Marissa Mayer has made some big changes at Yahoo, but the firm's core business continues to decline (while pricing pressures intensify). Though the guidance cut suggests Yahoo's turnaround is not progressing as planned, we're not ready to throw in the towel just yet on Mayer. The firm retains some valuable assets in Alibaba and Yahoo Japan (shown in image below), both of which we'll look for Yahoo to monetize in a cash-rich, tax-efficient way in coming periods. Still, we're not compelled to own shares at current levels.


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2013年6月1日 星期六

外表並非一切。相信我! - Cameron Russell: 形象的威力 ( Appearance is not everything. Believe me! - Cameron Russell: the power of the image is amazing )

Cameron Russell As dress model

A model, Cameron Russell: the power of the image is amazing [モデル、キャメロンラッセル:画像の力は素晴らしいです]


Cameron Russell has stomped the runways for Victoria's Secret and Chanel, and has appeared in many magazines. But she is much more than just a pretty face.

Cameron Russell has spent the last decade modeling. A Victoria's Secret favorite, she has appeared in multiple international editions of Vogue as well as in ads for brands like Ralph Lauren and Benetton. But she feels at her core that image isn't everything.

卡梅倫·羅素(Cameron Russell) 認為自己中了「基因樂透」:她很高挑又美麗,是位內衣模特兒。但不要以貌取人,在這場演講中,她敞開心扉,真情無懼,冷眼解構時尚內幕,這個在她年僅十六歲就將她用「性感」包裝的行業。

大家好,我叫卡梅倫·羅素 最近好一陣子 都在當模特兒 其實,已經十年了 我覺得,現場突然間 有種不安的緊張感 因為我實在不該穿這一條連身裙。

幸好我帶了一套服裝更換 這是 TED 台上首次的換裝秀 你們能目睹這一刻可真幸運 但如果我變身後,女士們覺得不堪入目 也不必立即告訴我,我很快就會在推特上看到了

我也想說一下,我感到十分榮幸 能夠將你們對我的想法 在短短的十秒鐘內做出轉變 並非所有人都有這機會 這些高跟鞋讓人很不舒服 好在我並不打算繼續穿上 但糟糕的是我要把這件毛衣從頭套上 因為穿的時候要作笑柄了 所以毛衣在我頭上時別笑 好

不過,為何我要這樣做? 很尷尬吧 幸好 希望沒有那照片怪 形象的威力很大 但形象只是表面的 我在六秒鐘就徹底轉變你對我的想法 而在這照片中 我實際上從未有過男朋友 拍照時我很不自在 而攝影師卻叫我拱起腰並將手 放到那個男人的頭髮 而當然,不談整容手術 或是為了工作需要而提早兩天做的日光燈曬膚 我們幾乎無法去改變外貌 而我們的外貌,儘管是表面並一成不變 卻對我們的生活有重大影響

所以今日,對我而言,無懼就是坦誠 而此刻我站在台上,因為我是模特兒 我在台上,因為我是位美麗的白人女性 在我行業內稱為「性感女孩」 而我將要解答人們總是問我的問題 並坦誠相待

第一個問題是,妳是怎麼成為模特兒的? 我總是說:「噢,是星探發掘的」,但答了等於無答 我當上模特兒真正的途徑是 我中了張遺傳樂透,得到豐富的傳承之寶 你可能想何謂傳承之寶 其實,過去幾個世紀 我們定義的美,不只是健康、年輕 以及對稱美,這些人類天生就欣賞的特質 還有高瘦的身形 女性韻味和白皮膚 而這正是一件為我打造的傳承之寶 也是件一直幫我賺進鈔票的傳承之寶 我知道在座觀眾 此時有些人或許會抱有懷疑 甚至有些時尚人士會說 "慢着,還有娜歐蜜、泰拉、瓊絲莫斯和劉雯呢" 首先,我十分欣賞你對模特兒界的知識 很令人讚嘆 (笑聲) 但不幸的,我要告訴你,在 2007 年 一位受到啟發的紐約大學哲學博士生統計了 所有在伸展台上的模特兒,每一位被聘請的 發現在 677 位模特兒當中 只有 27 位,低於 4%,是非白人

第二個人們經常問的問題是 「我長大後可以成為模特兒嗎?」 第一個答案是:「我不知道呢,這不是我作主的」 但第二個答案,也是我真正想對那些小女孩說的是: "為什麼呢? 你的出路之廣 你可能成為美國總統 或是新一代網路的發明家 又或是集忍者、心胸肺外科醫生、詩人於一身的人 這一定會很棒,因為你會是第一個這樣的人 (笑聲) 如果聽完這讓人讚嘆的清單,他們依然說: 「不,不,卡梅倫,我想做模特兒」 我會說:那你自己決定吧 因為主宰一切的人不是我 你可能會成為美國《時尚》雜誌的總編輯 或是 H&M 的總裁 或是第二位Steven Meisel(知名攝影師) 與其說你長大後想當模特兒 就像是說你長大後想中樂透 兩者都是很棒,但都無法掌控 並且也都不能當做職涯 我將告訴您十年累積而來的模特兒知識 因為不像是心胸肺外科醫生 我的經驗可以立刻被濃縮並立刻展示 比方說,如果攝影師站在那裏 燈光從那兒打過來,像是一盞不錯的 HMI 燈 而客戶說:「卡梅倫,我們想要來個走步特寫」 那就先踏出這條修長的美腿 這手臂往後擺,另條手臂往前 頭望四分之三側,而你來回的走 你往後看着那些幻想出來的朋友 重複以上 300、400、500 次。(笑聲) 結果看起來就像是這樣(笑聲) 希望沒有中間那張的怪 那張…我也不知發生什麼事

不幸的是,當你上學後 有份履歷表,做了數份工作之後 你就再也不能說大話了 例如你說你想做美國總統 但履歷寫着:「內衣模特兒:十年」 人們一定覺得你很奇怪

下一個人們常問的問題是:「照片全都有修過嗎?」 是的,照片幾乎全都被修過了 但只是整個過程的一小部分 這是我第一次拍的照片 也是我第一次穿比基尼 當時我生理期還沒來 我知道話題有點扯到隱私了 不過,那時我是個小女孩 那是我在那數個月前與祖母合照的模樣 這兩張是同日拍的照片 我朋友也跟著我來 這是我在替《時尚》雜誌法國版拍攝前幾天 在一場睡衣派對中拍的 這是我與足球隊合照,和刊於 V 雜誌的照片 而這是今日的我 我希望你們看到的是 這些並非我真正的照片 它們是被製作的 由一群專業人士所製作 髮型師、化妝師、攝影師,還有造型師 以及他們的助手,經過前期策劃以及後期製作 是他們建置出來的,那不是我

另一個經常有人問的問題是 「妳可以拿到免費東西嗎?」 我的確有太多沒在穿的八吋高跟鞋 除了剛才那雙 但是要說我得到的免費物品 就是日常生活中能免費得到的事 我們不愛談論這些事 我在劍橋長大 有一次我到商店購物,忘了帶錢包 他們便把裙子送給我 在我青少年時期,有次乘朋友開的車 她開得很差,闖了紅燈,而當然 被警察攔截了 結果我們只說了聲「抱歉,警察」 我們馬上就被放行了 而我之所以得到這些待遇,皆因我的樣貌 而非我本身,然而卻有人得付出代價 只因他們的樣貌而非他們本身 我住在紐約,在去年 140,000 個被攔截搜查的年輕人中 86% 是黑人和拉丁裔人 而絕大部分都是年輕男子 其實紐約只有 177,000 名年輕黑人和拉丁裔男子 所以對他們而言,並不是「我會否被攔截?」 而是「我究竟會被攔截多少次?何時會輪到我?」 當我在研究今日的講題時 我發現在美國的 13 歲少女中 53% 不滿意自己的身材 而到他們 17 歲時,數字更升至 78%

最後一個別人問我的問題是 「做模特兒的感覺是怎樣?」 我想他們期待的答案會是: 「如果你再瘦一點,頭髮再亮麗一些 你就會感到開心、美好」 而當我們回到後台,我們給的答案 也許聽起來就像是那樣 我們說:「可以周遊列國很棒 與有創意、靈感並充滿熱情的人一起工作也很棒」 誠然如此,這不過只是故事的一半 因為我們永遠不會對着鏡頭說 我之前從來沒有在鏡頭上說過 就是:「我沒有安全感」 我無安全感,因為我時刻要記掛 我今天看起來怎麼樣 如果你仍然在想: 「如果我的腿更修長,頭髮更光澤,我會更開心嗎?」 你只需跟一群模特兒見面 因為他們都有最修長的美腿,最具光澤的頭髮 還有最酷的衣服 她們卻是世界上對自己身體最沒安全感的女性

所以,當我在撰寫講稿時,我發覺 要在坦誠的基礎上取個平衡很困難,因為一方面 我覺得十分不安,當我出來說: 「看,我得到一大堆它人給的好處」 然而更不自在的是接着說: 「但這並不總是讓感到開心」 不過其實最難說出口的,就是去講述 傳承下來的性別及種族壓迫 因我是其中一位最大的得益者 不過我也很開心和榮幸,今天能站到台上 而且我覺得很棒,因為我可以不用 在 10、20 或 30 年過去後 事業更蓬勃發展時才來 因為屆時我可能就不會再說我如何找到第一份工作 或是我如何湊錢交大學學費 這些在此時對我很重要的故事

若要在這次演講有些收穫,我希望 大家都能更坦誠承認 形象的威力,去審視我們以為的成功 以及我們曾經以為的失敗。



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