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2017年8月26日 星期六

十倍勝,絕不單靠運氣 - 心得 ( How to get 10 times Success ? )

十倍勝,絕不單靠運氣-如何在不確定、動盪不安環境中,依

    Great by Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck-Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins,中譯「十倍勝,絕不單靠運氣-如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?」,書中說明這是個變動的時代,未來正不斷向我們拋出意想不到的機會與威脅。 一般人總是希冀在榮景中尋找商機,然而,最好的機會往往出現在最壞的時候。 懂得掌握變動的企業,逆勢而起;只知迴避變化的人,一步步走向衰敗。

    在變動、複雜、高度競爭的動盪時代,唯有建立一個靈活的組織才能勝出。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例,說明自陷於「行動慣性」(active inertia,他在《成功不墜》一書中提出的名詞)的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂,反之,印度米塔爾(Mittal)鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。

    書中分析許多公司包括安進( Amgen,AMGN )、生邁( Biomet )、Intel( INTC )、微軟( Microsoft )、前進保險( Progressive Insurance,PGR )、西南航空( Southwest Airlines ) 等公司的經營實際案例分析,主要重點及對投資的意義整理如下:

一、公司經營保持長期卓越的關鍵行為

1.十倍勝行為模式:
  1. 狂熱的紀律。( 價值觀、目標、績效標準的一致性 )
  2. 以實證為依據的創造力。( 透過實際觀察及實驗做為創新、行動依據 )
  3. 建設性的偏執。( 時時戰戰競競的態度 )
  4. 第五級企圖心。( 不為自己而是更遠大的目標 )
  5. 即使好運臨頭亦不懈怠,遭逢厄運亦不耽溺於絕望情緒中。
  6. 不斷向前推進,努力追求目標。
2.二十哩行軍:
  1. 公司好運臨頭時會把握難得好機會,並在幾年或幾十年都努力向前推進。
  2. 無論好運或壞運,員工皆深信成功不是靠運氣。
  3. 在混亂中注入秩序,在快速變動中保持一致性。
3.先射子彈,再射砲彈:
  1. 先以低成本的諸多實驗,提高碰上可行方案的機率。
  2. 結合實證與創意後,才加注投資發射砲彈,因此不仰賴運氣達到最後的成功。
4.超越死亡線:
  1. 避免黑天鵝事件發生時公司因此陣亡消失。
  2. 手中握有更多選項,擴大安全邊際,而不致在厄運降臨時釀成巨災。
5. SMaC (Specific,Methodical and Consistent)配方:
  1. 一家好的企業有具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一的可長可久的做法。
  2. SMaC 可將厄運來臨時的失誤降至最低,好運臨頭時,提高完美執行的機率。
  3. 幫助公司或個人不要因意外因素而推翻原本規劃,以及該如何改變。
  4. Apple Inc., 在 Steve Jobs 重新出發的新要點
6. 絕不仰賴運氣:
  • 與其仰賴運氣,寧可追求卓越。
  • 作者將成功公司與經營較差的公司進行重大事件因素比對,成功的公司遇到好運的事不會比較多、遇到的壞事也不會比較少,前述的行為特徵才是成功關鍵。
  • 真正的好運是來自於「找對人的幸運」,找到對的良師、益友、夥伴、團隊成員、領導人才是最重要的幸運。
  • 往往惡運是一家好的企業轉機之突破點,其實 Steve Jobs 正是在 Apple Inc., 最慘時尋找到新轉機之突破點 iPod & iTune ,改變了 AAPL 讓它成為全球明星。
http://www.7headlines.com/article/show/255282688

柯林斯:十倍勝,絕不單靠運氣


年初時連載了 Jim Collins 最新大作「Great by Choice」的幾篇讀後心得,想不到不久後就在信箱裡收到遠流的來信 — 他們的確即將推出這本書的中文版,並且為求慎重,給了再度挑起大任的齊若蘭女士非常充裕的時間琢磨譯文。插曲是我預言失敗,這次不沿用「 A+」命名,而是從本書研究對象「十倍者 (10Xer)」出發,起了一個更為磅礡的《十倍勝,絕不單靠運氣》。

在這裡要謝謝遠流的邀請,我有榮幸為這本巨作寫下導讀。我的文字能為大師 Collins 開場,小部落客的寫作生涯如今了無遺憾,與各位分享。

偉大企業生於憂患而死於安樂

睽違 4 年,柯林斯回來了。

從 1994 年出版的《基業長青》開始,到 2001 年的《從 A 到 A+》,2009 年的《為什麼 A+ 巨人也會倒下》,以及這次的《十倍勝》,十九年來柯林斯堅持做同一件事情,就是不斷用他的「對照分析法」,以最接近西方科學的研究態度,去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學,試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係。

既然是用最接近科學實驗的態度,除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外,還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活 40 年以上,更換過數位執行長的偉大企業;《A 到 A+》瞄準了經歷 15 年平凡歲月,接著又出現 15 年超凡表現的蛻變企業;《巨人倒下》反過來研究從優秀突然衰敗的企業;而這次的《十倍勝》,柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。

為什麼要研究「劇變的環境」?如果你仔細想想,二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代,事實上正在進入尾聲。取而代之的,是 90 年代末期開始出現,高頻率且振幅巨大的市場循環。震央通常是全球金融市場,因為開放、因為日益複雜的衍生性商品、因為對沖基金的全球套利等種種因素,直接或間接導致了 97 年的亞洲金融風暴,2000 年的達康股災,2008 年的金融海嘯,與近期的歐債等頻繁的危機,其震盪週期遠遠快過先前的 50 年。

這些劇烈的震盪雖然從金融市場發出,但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去,則現代的企業領導人必須要學會如何在嚴峻的環境中生存,並且創造出遠超過對手的表現。而這,就是十倍勝研究企圖揭開的秘密。

柯林斯最終選出了 7 家有 15 年以上出色表現的十倍企業,對照分析後,得到了一組非常有趣的結論。除了與「A+ 企業」一樣必須有第五級的企圖心之外,這些企業的領導人還有三個共同特質 –「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。

所謂的狂熱紀律,並不是狂熱於規矩,嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反的,它指的是絕不大開大闔,每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫「二十哩行軍」,也就是無論天氣好壞,都以每天二十哩的速度往目標推進的策略 — 從 Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone,都是「二十哩行軍」的好例子。

實證為依據的創造力指的是不為創新而創新,務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫「先射子彈、後射砲彈」,也就是先求小打小贏,等到有足夠把握,再投入大量資源的策略。Bill Gates 用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統,等到確認掌握市場需求了,再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。

建設性的偏執指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮,卻又能引導這些情緒成為動力,驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極的準備,讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。這種行為,柯林斯稱它叫「超越死亡線」。

有了第五級企圖心,有了上述三種領導人的意志,十倍企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納,他們往往靠所謂的「SMaC 致勝配方」,也就是一套像「憲法」一般的最高指導原則,來明白闡述本公司的種種「做與不做」,好讓企業文化有長期且確實的存在。

到這裡,本書其實可以說是完整了,但柯林斯居然沒有停下來,相反的,他「附贈」了我們一個章節 — 「運氣」,一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現,十倍公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的,也就是說,雙方的「好運」與「厄運」相似。然而真正讓他們表現迥異的,是碰到運氣事件時,領導人能夠抓住機會順勢而上的能力,也就是所謂「運氣報酬率」。

讀完本書,當我綜合去想這些柯林斯提出的十倍者特質,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗合理,在不斷變遷的環境中,每個領導人,每家企業,的確必須長期處在「創業」的狀態中。

孟子說:「生於憂患,死於安樂」,這次,柯林斯則用他的西方科學方法,幫我們印證了這個兩千年的道理。

心得重點

  • 價值觀、目標、績效標準的一致性,抓住 Rule of Success
  • 透過實際觀察及實驗做為創新、行動依據
  • 不為自己而是更遠大的目標
  • 不斷向前推進,努力追求目標。
  • 好的企業有具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一的可長可久的做法。
  • 真正的好運是來自於「找對人的幸運」,找到對的良師、益友、夥伴、團隊成員、領導人才是最重要的幸運。
  • 無論好運或壞運,員工皆深信成功不是靠運氣。
  • 讓今天更有價值、重視今天( To Value Today ),管理好每天價值,讓追求目標更接近。


















2013年1月21日 星期一

獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 - 讀書心得 ( Business Model Generation - study )

書籍研究:ビジネス·モデルの生成

網路科技的進步,創造了無數前所未見的新商業模式,許多產業遭逢最強勁的競爭對手,往往是挾帶「外行」產業 know-how 進化為原有產業最無法抵抗的新商業模式。新商業模式不斷湧現,是商機,也讓大環境更難以逆料。( 註:藉由 business model canvas 可以讓團隊了解 “ 那些潛在競爭對手” 運用不同商業模式對我們的威脅 )。

面對變動加劇的新時代,一九八○年代以來企管大師所提出架構完整的管理理論與策略,無法全面幫助個人或企業跟上環境變化的腳步,近期策略大師麥可.波特所創辦的管理顧問公司宣告破產、廉價出售,似乎正是此大環境變化的小註腳。

但這是否表示傳統的策略管理已全然失靈?莽斯特認為傳統的策略管理依然有其基本架構值得參考,但面對新時代,則需要新工具協助補強,而《獲利世代》所提倡的「商業模式圖」( Business Model Canvas )正是一本符合時代運用的策略管理工具。在擬訂策略計畫時,商業模式圖以九個構成要素分別切入,以視覺化輔助思考。而運用商業模式圖時,也可以結合已知的商業概念,以商業模式圖的標準化格式重新整理,書中亦以五種現今重要商業模式為例,幫助我們更了解商業模式的動態變化,也可作為自行建構商業模式圖的啟發或參考應用。

獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識:《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。

圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念:《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂!

實用!超過470位使用者的協力創作:《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書!( 註:business model canvas apps 下載已經超過十萬次,替 business model generation 這書創造極高利潤,最重要是它幫助我思考增加不同層面之創意,增加效率 )。

long tail business model analysis
永續!商業模式存在的目的就是被更新:《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!

關鍵的九件要素 ( 9 key factors for business model )
  • 目標客戶 ( CS )
  • 價值主張 ( KP )
  • 通路 ( CH )
  • 客戶關係 ( CR )
  • 收益流 ( RS )
  • 關鍵資源 ( KR )
  • 關鍵活動 ( KA )
  • 關鍵合作夥伴 ( KP )
  • 成本結構 ( CS )
書上分析例子
Google business model analysis

1. 長尾樣式

  • 目標客戶 (CS) : Niche segments;
  • 價值主張 (KP) : large scope niche products;
  • 通路 (CH) : Internet
  • 客戶關係 (CR) : Match to niche scope
  • 收益流 (RS) : selling profit
  • 關鍵資源 (KR) : platform
  • 關鍵活動 (KA) : platform management, promotion and service
  • 關鍵合作夥伴 (KP) : Niche Products、Content providers;
  • 成本結構 (CS) : platform management cost
2. Google business model ( Adsense ) (  註:台灣許多公司只知殺價競爭,把台灣創新及技術賤價賣出,反讓台灣GDP成長率低落、勞工薪資停滯 )
  • 目標客戶 (CS) : 廣告主、網頁瀏覽者、;
  • 價值主張 (KP) : target ads、free search、monitize web page;
  • 通路 (CH) : Internet
  • 客戶關係 (CR) : 
  • 收益流 (RS) : 關鍵字廣告
  • 關鍵資源 (KR) : Google search platform
  • 關鍵活動 (KA) : platform management, promotion and service
  • 關鍵合作夥伴 (KP) : 
  • 成本結構 (CS) : platform management cost
3. Nespresso is still a beautiful model ( Nespresso 咖啡仍然是一個漂亮的生意模式 )
Nespresso Business model canvas

Talking about business models examples I believe Nespresso is one of the most popular case studies. But why do we always use Nespresso as an example? Nespresso is sexy. Nespresso is hot. Nespresso is easy to understand. And people love to talk about it.
  1. Nespresso 咖啡使用不同的通路行銷給他們的客戶。Nespresso uses different channels to distribute to their clients. Except for the easiest channel: the supermarket. Where nowadays we see supermarkets are becoming more powerful than the production companies such as Unilever and Proctor & Gamble, Nespresso is able to pass the supermarket channel.
  2. Nespresso 咖啡知道他的客戶的一切. Nespresso knows everything about his clients. Amazing. 

4. Groupon and Stripclub business model  ( 註:了解越多例子越能知道如何運用它 )


商業模式設計與創新流程

商業模式設計空間與環境分為

  • 市場力量
  • 產業力量
  • 關鍵趨勢
  • 總體經濟力量
須考慮週嚴,了解可能之競爭來源

商業模式設計流程五部驟
  • 動員
  • 了解
  • 設計
  • 實行
  • 管理
用右表去完成。


想預覽 busienss model canvas by PDF下載 apps 在 iPad 上用

它還辦了許多 workshop

   在整個行業中,管理團隊正在重新思考如何創造價值,資產的槓桿和權益的收益化。沒有人想成為最後才能領悟的那一位,因此,有必要採取一個全新的視角。所以,如果你有創業精神呢?如果你經常思考如何創造的東西,建立新的企業,或如何改進或改變你的組織嗎?或者,你試圖尋找創新的方式開展業務,以取代舊的。 Across industries, management teams are re-thinking how value is created, assets are leveraged and equity is being monetized. No one wants to be the last to catch on, so it pays to take a fresh perspective now and then. So, if you have an entrepreneurial spirit? If you are constantly thinking about how to create things, build new businesses, or how to improve or transform your organization? Or you trying to find innovative ways of doing business to replace old by  ‘Business Model Generation Canvas.
Easy to understand
Enhanced by Zemanta

2013年1月1日 星期二

世界真正首富:羅特希爾德家族 - 讀書心得 ( The truly richest man in the world: the Rothschild family )

LONDON, ENGLAND - JANUARY 19: A Sotheby's
 employee handles a Mag of Chateau
Lafite Rothschild 1959,
 on January 19, 2011 in London, England. The
 forthcoming sale of 'Finest and Rarest
Wines & Vintage Port',
 includes iconic wines from a private collection
of Chateau Lafite 1959,
 Chateau Mouton Rothschild 1959,
世界真正首富:羅特希爾德家族這書是我最近研讀中最重要的一本,它讓我聯想到世界將被影子金融勢力所控制;我們都被《富比士》騙了!「國際金融之父」梅耶.羅特希爾德,率領5個兒子透過政商利益交換、戰爭走私,積攢出足以敵4個美國的巨富,建立人稱「第六帝國」的世界史上第一個跨國史上最神秘金融體系、手掌控全球黃金市場達200多年、富可敵4個美國世界之真正首富羅特希爾德家族,原來,我們讀的近代歷史大事,不過是他們的幾筆交易;原來,我們所謂的世界經濟與政治,始終操控在他們手中!

  德裔阿斯肯納猶太人羅特希爾德家族,19世紀初發跡于德國美因河畔的法蘭克福。它的創始人老羅特希爾德曾就他的銀行事業非常驕傲地說過:“複利效應是世界的第八奇跡。

  羅特希爾德家族究竟有多少財富?至今仍無人能說出準確答案,人們只知道,自一七四三年起,第一代家族創始人梅耶在猶太貧民窟起家,到了約一八五○年左右,羅特希爾德家族在不到一百年內,就已擁有六十億美元的財富;如果以六%的報酬率計算,一百六十多年後的今天,他們的資產至少超過五十兆美元,這幾乎是美國全年GDP的四倍,是二○一○年世界首富的近一千倍!
  
  這個神秘而古老的猶太家族,代代相傳,堅守著「兄弟不分家」、「傳子不傳女」的祖訓,拓展金融版圖。透過緊密情報網與走私交易,他們迅速累積財富,在滑鐵盧戰役創下金融史上最早的「對沖」交易,賺進家族第一統金,確立了在國際金融市場上的主導地位。至一八二五年,羅氏家族在世界金融領域的影響力和作用越來越強大,他們創建了世界上第一個家族式國際銀行集團,形成了遍布倫敦、巴黎、維也納和那不勒斯的金融商業帝國。

從金融崛起之羅斯柴爾德家族: 操控世界金融那隻看不見的手

Rothschild gardens
提及國際金融巨擘,摩根史坦利、洛克菲勒家族等,都是眾人耳熟能詳的名字。這些巨擘都曾同屬一個更大的家族集團:羅斯柴爾德(Rothchild)家族。

    「羅斯柴爾德」源自德語「羅特希爾德」(意為紅色盾牌)。身為猶太人的羅斯柴爾德家族,發跡於十八世紀下半葉。作為外來難民,當時歐洲的猶太人處處受到嚴重歧視,沒有政治地位、做生意受限制、不准擁有土地,甚至沒有姓氏。

    儘管受到種種限制,但是猶太人從事貨幣交易和借貸,及買賣古玩字畫等珍品,是被允許的。當時,歐洲的商人及王公貴族對於生意交易中,必須運送沈重的金塊而困擾不已,這就給聰明卻受歧視的猶太人帶來商機:你賣給我沉重的金塊,我賣給你輕便、可靠、通行的錢幣,我從中賺取一定的佣金,你也得到方便。

    這就是羅斯柴爾德家族崛起的動力。羅斯柴爾德善加運用金融權力後,自十九世紀到二十世紀上半葉,成為歐洲富甲一方、富可敵國的金融大亨。據估計,十九世紀中,羅斯柴爾德家族總共積累相當於六十億美元的財富。倘若該家族至今沒有衰落,以年均百分之六報酬率來算,羅斯柴爾德家族當今的資產,至少超過五十兆美元,相當於全球的國民生產總值。
Rothchild Gold

  今年四月,羅斯柴爾德第六代掌門人大衛‧羅斯柴爾德,低調訪問北京。對宋鴻兵把其家族描述成「操控世界金融那隻看不見的手」,這位英國爵士低調回應,「保守是羅氏家族當前的投資策略,家族已發展兩百五十多年…我們會迴避高風險的投資,仔細考量風險」

家族簡介

家族的創始人是梅耶·阿姆謝爾·羅特希爾德( Mayer Amschel Rothschild ,1744年2月23日—1812年9月19日),出生在法蘭克福的猶太人街區,他建立了金融公司(金融機構的一種,但與一般商業銀行或儲蓄機構不同)由他的五個兒子分布在歐洲各地為其打理具體業務,通過在關係緊密的家族成員間近親結婚來防止家族財富落入他人之手。他的五個兒子分別是:
  • 阿姆謝爾Amschel Mayer Rothschild (1773-1855) - 法蘭克福
  • 所羅門Salomon Rothschild (1774-1855) - 維也納
  • 內森Nathan Mayer Rothschild (1777-1836) - 倫敦
  • 卡爾曼Kalman Rothschild (1788-1855) - 那不勒斯
  • 雅各布Jacob Rothschild (1792-1868) - 巴黎
羅特希爾德的財富DNA
Obama also been controlled by Jew

  羅特希爾德是一個尚未老去的財富家族,每一代的商業故事都那麼鮮活,像看3D電影般身臨其境,從中隨意採擷任何一段,都使後來者受益匪淺。我試圖從神祕家族的繁衍中,挖掘令財富追夢者欣喜若狂的寶藏,我將其稱為「羅特希爾德財富DNA」,這些是國際MBA名校教科書或西方管理大師無法傳授的。

其主要有以下八大特徵:

  1.家族團結高於一切。羅特希爾德的族徽設計,是一隻大手抓著五支箭的形象;含意是,單獨一支箭很脆弱,但一把箭就很難被折斷,以此告誡家族成員之間要團結。家族創始人梅耶在遺囑中寫道:「家族的所有成員都必須團結友愛,不得鉤心鬥角。」他曾反復叮嚀五個兒子:「只要團結,世上就沒人能戰勝你們。」二百多年後,家族第六代掌門人大衛.羅特希爾德(David Rene de Rothschild)坦言:「經歷了國有化衝擊、納粹迫害、歷次世界大戰,我們始終都在。是家族所有成員齊心協力的參與,令羅特希爾德集團區別於其他金融機構,得以在歐洲乃至世界茁壯成長。」傳承二百六十年而不衰,歷經多次經濟危機和世界大戰而不倒,正是得益於世代恪守「團結」的祖訓。

  2、勇於追求富足生活。羅特希爾德並非天生富有,而是典型從貧民窟白手起家的百萬富翁。在發家之前,創始人梅耶的日常工作,只是從垃圾堆中撿拾古錢幣,與生俱來的低賤身分讓他吃盡苦頭,即便受盡侮辱,他也不屑一顧地說:「我蹲下、跪下,是為了能跳得更高!」沒有人能阻擋羅氏家族追逐財富的腳步。這或許是所有猶太人的共同特徵,賺錢是他們的愛好,並很享受這個過程,只不過羅氏家族更甚,他們說:「賺錢,獲得影響力,是我們家族的信仰!」德國詩人海涅(Heinrich Heine)不無奉承地說:「如果金錢是我們時代的上帝,那羅特希爾德就是它的先知。」
Rothschild bank in UK

  3、和有影響力的人交往。羅氏家族祖訓中有一句話:「我們一定要和國王一起散步。」長期以來,這個家族都與皇室或政府保持密切聯繫,由早期提供借貸,到後來的顧問諮詢,他們大半收入都來自各地政府。同時,羅氏家族的行業擴張也在世界各地悄然展開,包括全球鐵礦石七○%的市占率,以及鋼鐵、汽車等領域;與財富數字的增長相比,他們更在乎占有更多社會資源。與過去有所不同的是,與政府打交道的,更多是由羅氏家族在當地的代理人出面,家族人員與各國政要的合影,不會輕易出現在媒體或網絡上。

  4、資訊情報是賺錢的法寶。羅氏銀行分布於歐洲主要工業國家,並擁有比瑞士鐘錶更精準的情報系統,他們能迅速蒐集、整理並傳遞可靠情報,使得預判永遠比市場早一步;以至於連歐洲王室和貴族,都寧願用羅氏家族的信使,而不用外交郵袋來傳遞信件。無論是滑鐵盧戰爭還是掌控蘇伊士運河、無數次買賣公債,都應歸功於情報系統的領先。更傳奇的是,羅氏家族成員中,竟有人被捲入震驚蘇聯的「間諜案」。

  5、控制盲目投資的衝動。第六代掌門人大衛認為:「最聰明的投資就是,不要過度頻繁地投資,而是把握關鍵的機會。所以我覺得在很多時候,羅氏家族應該是個旁觀者,而不是積極的演員。」羅氏家族總是像農夫一樣觀察天氣,靜觀其變,順應天時而動。考慮到風險因素,他們將倫敦有兩百多年歷史的辦事處遷移,寧願重蓋一座耗資昂貴的十四層辦公大樓;在美國經濟高速增長的時代,卻毅然選擇退出,事後也並未覺得遺憾。他們的口頭禪是:「你無法控制自己的命運——你所能做的其實有限。」
Rothschilds control governments and the banking system = Jew's control

  6、在學習中與時俱進。羅氏家族的名言是:「時代永遠不會因為沒有羅特希爾德而停止前進,只有羅特希爾德跟著時代前進。」第二次世界大戰之後,面對全球化和知識經濟時代到來,羅氏家族由世界金融霸主化身為全球性顧問公司,並將商業視野擴展到歐洲之外,家族利潤的四○%來自中國、印度、巴西等新興市場。在家族內部,有些陋習也已悄然改變,比如「所有家族銀行中的要職必須由家族內部人員擔任,絕不用外人」的規定、「只能在家族內部通婚」的禁錮,都不再如從前那般不容挑戰。

  7、讓家族成員擔任掌門人。當初創始人梅耶將五個兒子派到歐洲各地並取得巨大成功,此後這種方式沿襲成為家族培養接班人的固定模式,讓下一代開拓新市場,在磨練中成長。透過言傳身教的潛移默化,羅氏家族的智慧結晶一代代傳承,有些家族特質是局外人無法感知的。幸運的是家族人丁興旺,而且每一代都有傑出的商業天才出現,所以總能順利安排接班人。當然,如果家族成員無力勝任,家族也不會讓他擔任要職;如果他對金融或生意不感興趣,也不會勉強。因為這也需要一定的運氣,而運氣是不可控的。

  8、堅定猶太人的信仰。在猶太商人中,因財富和權勢放棄猶太教信仰的人比比皆是,然而羅氏家族成員中卻從未出過叛逆者,即便遭受苦難與折磨,也不曾動搖。他們在家訓中有這樣一句話:「我有兩大榮譽:第一,我是羅氏家族的一員;第二,我是猶太人。」創始人梅耶的次子所羅門認為,堅持祖先的信仰,牢記自己「同一信仰的貧窮同胞」,不僅能證明自己對好運的感恩之情,也能讓好運持續下去。正因如此,羅氏家族一直為猶太人復國奔走呼號,不遺餘力。

羅氏家族堅定猶太人的信仰,但與光明會來往

羅氏家族帶著猶太信仰漂流四方,盡最大努力為猶太人謀福利,協助猶太移民創建以色列國,為信仰而奮鬥的政治之路,歷經十四次「革命」的議會鬥士,首位以舊約聖經宣誓的猶太議員,以色列建國的幕後推手,買下猶太人在以色列的第一塊地,改變歷史的《貝爾福宣言》

羅氏家族與光明會來往,將來會與敵基督結合?

我想大多數人現在已經知道了這個聯邦儲備既不是美國聯邦政府的一個機構也不是為經濟困難時期所設置的儲備。事實上,它是為中央銀行所擁有,由私人金融家來管理的。經濟巨頭如 Rothschild,Paul Warburg,Schiff,和 JP Morgan,以及其他一些人,實際上都是這個聯邦儲備的控股夥伴。這個系統的設置是用來像擠奶一樣為要把我們國家的經濟擠幹。

讓我們更往後去,看看聯邦儲備。在經過了多次失敗性努力之後,這個聯邦儲備終於在1913年被准許進入美國。這一舉動為美國的生存定造了棺材。Thomas Jefferson(湯瑪斯·傑弗遜, 美國的第三屆總統) 曾經強烈告誡不要允許由一個銀行系統(中央銀行)來印刷鈔票,可是他的這個忠告被人忽略了,而我們目前正在收取所結下的既可怕又有毒的果子。那些精英份子為了使他們的計畫得逞,他們必定要控制總統和國會。我們在不知不覺中選舉出並付錢給政界人士,讓他們服從于這個由精英份子和教皇組成的影子政府。唯一能夠避免這個情況的是,不要再聽他們說些什麼,倒要查驗他們做些什麼;然後,不要同意,卻要禱告神來做事
Effect of QE forever

這個聯邦儲備有著很大的權力,它所做的,乃是世界上任何一個別的國家都不會允許做的事。次優級抵押貸款(次貸)的利息率是由它所定(這原本是應該由我們的國會來作決定的),什麼時候印刷不兌現紙幣也是由它來決定(不兌現紙幣,意思是指不能與金作兌換的鈔票,目前的美元亦即如此)。我本可以對此作更詳細解釋,可是,如果你真的想要更多地瞭解聯邦儲備及其惡作歷史,你可以購買這本書來讀,“The Creature from Jekyll Island”,其作者是Edward Griffin。作者在此書中對聯邦儲備作了非常好的說明,會幫助你對其有一個很好的基本瞭解。

當我們從神那裡領受各樣指示,並一些與新世界秩序有關的重要日期,人名和事件,及其各個不同系統的時候,我們義不容辭地花了許多時間和精力,盡我們的所能來學習瞭解這些事情,為的是要把它們帶到我們的“鷹的聚集”來禱告。

我們瞭解到這個已經在美國和世界各地建立起來的金融系統,暗中目的是要使富人更富,並要創立一個系統來治理平民百姓,至終使其成為一個封建社會。我們所要做的是對付這個以權貴精英份子之金融才能和貪婪為動力,並以世界其餘人之無知為擋牌的經濟勢力,將其惡獸所做的都拆毀掉。

如果說光明會有一個用來征服世界的終極武器,那就是這個了:目前的金融系統。正是這個緣故,聖經告訴我們不要借款欠債。聖經裡說到,借債使人作債主的奴隸,而這是真實的。在當今社會,這個真理的明證處處顯而易見。聖經還告訴我們不要放高利貸,也就是說借錢給別人時不要收取利息。如果我們不付利息,寧願不借錢,卻要積攢存錢,只按我們所有的來支出的話,我們也就不用在購買上付雙倍或三倍的錢了,我們也就可以有節制地用錢,也就不會生活在因衝動性購買所引致的毀滅性邊緣上了。再者,這樣的話,我們這裡所談到的金融精英份子也就不會有權勢駕馭我們之上了。聖經之智慧實在是絕對的真理。

那些金融精英份子懷著一個目標,故意要使美國經濟變為不穩定,讓我們的金融系統在煙霧與爐灰中消失之後,則按他們所設想的,再以一個完全嶄新的類別來出現。至終,他們想在整個國家只設置一個銀行,而現行的所有其他銀行則會被這一獨家銀行吞吃掉。當然啦,這所謂的獨家銀行,定會在他們的掌控之下。

總而言之,當整個金融系統落于惡人之掌控的時候,它是註定要失敗的。這乃是惡魔的圈套,他設下鍍金的籠子,為的是有終一日得以壟斷我們國家,壟斷世界,並控制我們的生活。

你是可以生活在這個圈套之外的。你所該做的是:不要借債。不要超支用錢。不要買任何你並非真正需要的東西。從現在開始想辦法盡可能地降低你的生活標準,以便省錢。賣掉你並非真正需要的東西,並用這筆錢來還清債務。最後還有,要借著讀聖經和禱告來過與神親近的生活。要知道,你現在所採取的每一步驟使自己脫離對這個系統的依賴,將會使你日後有好回報。

分析
  • 《貨幣戰爭》一書曾寫羅斯柴爾德為代表的國際銀行家如何擁有神秘的超級權力,可隨心所欲地玩弄王權與政府于股掌之上,肆意操縱世界的戰爭與和平、繁榮與蕭條。事實是,羅斯柴爾德家族的確曾經盛極一時,至少在19世紀是公認的最有影響的跨國金融企業,在今天的國際金融體係中也算是尚有一席之地;
  • 羅特希爾德的家族若持續掌控全球大量資金,既號離美之戰略基金,若屬實那將近有幾十兆美元為猶太人掌控美國、全世界;( Rothschild family continued to control a lot of money in the world, both the number of funds from the United States of strategy, if true that nearly several trillion dollars to the Jewish control of the United States, the world; )
  • 由 QE2 至 QE forever 看不出全世界能拖離美元金融體系,若美債持續增高,新興國家必然會在 G20 會議與美國討論這問題,最終會如何真是難解,美元一直貶值當然是 Obama 振興美國出口的好策略,但也要亞洲國家願意轉型,否則,仍是一場匯率大戰;這不是意味全球都逐漸掌控猶太人、國際經融大咖手中?( This is not a means to the world are gradually control the Jews, by the hands of financial big guy? )
  • QE forever 讓弱勢美元,加上油、能源、食物溫和上漲,美資源如油、天然氣美洲化,逼人民上漲,美廠回美加速美出口,才能有益於中東危機美國保有實力,終有一日全球進入通膨,美國可維持最低之物價;( QE forever will drive a weak dollar period, plus oil, energy and food rose moderately, U.S. resources such as oil, natural gas Americas, forced RMB to rise and the U.S. factory back to the United States to speed up exports to the U.S., in order to benefit the next crisis and the United States to maintain the strength, the end of the day the world go to inflation, the United States can maintain the lowest price; )
  • 聖經已經預言未世會出現超極通膨時期,所有人需求將被控制,也就是我們日常所需將被美元,這一時代是否提早來臨?
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2012年8月16日 星期四

大停滯:全球經濟陷入漸凍,如何擺脫困局? - 讀書心得 : 決定於信心 ( The great stagnation : If There are no confident to future of economic )

    「大停滯」作者泰勒.柯文 Tyler Cowen,哈佛大學經濟學博士,目前任教於喬治梅森大學,並主持該校知名智庫 Mercatus Center。與克魯曼並列全球人氣最高的經濟學家,這部簡潔有力的作品中,點出了一個遠較金融危機更令人驚駭的事實:其實從1970年代開始,你我的平均薪資就已經出現大停滯!而且柯文警告:這場長達數十年之久的「經濟大停滯」,還沒結束! 而他的超高人氣部落格,在全美經濟類點閱率的排行榜上高居第二位。柯文是當今經濟學界少見的天才。三歲就愛看書;十五歲贏得紐澤西州西洋棋冠軍;十九歲發表經濟學論文。目前為止,已經寫過15本書如 The Age of the Infovore: Succeeding in the Information Economy 、 Create Your Own Economy: The Path to Prosperity in a Disordered WorldCreative Destruction: How Globalization Is Changing the World’s Cultures 等等好書,是美國學界最肯定的經濟學大師之一。

    由 Tyler Cowen 在講台上真對「大停滯」.....

( 註:Tyler Cowen 忽略了人們若對未來有信心,願意購買更多債卷,讓企業及政府可以借錢來發展經濟,全球經濟大停滯之情況就不會發生,所以,決定因素仍在人們對未來有信心、借錢來發展經濟之成果,因此,信心是一切之基礎,債的成長是全球經濟成長基本現象。)


我研讀後有幾大心得:
機器取代許多勞工

  1. 全球創新的速度下降 :這本書提醒我們“科技大躍進的時代已經是近兩世紀前的事”。19世紀火車的普及,將過去需要十幾天的陸上旅行變成一天可達的行程。1837年電報的出現,將過去最多只能和馬一樣快的資訊傳播,變成幾乎可以即時傳達。一個19世紀初期的人,到了19世紀中葉,他會發現世界已經完全不同,也就是說,許多大發明都在二次大戰就發生了,第一台 Semiconductor、Microcomputer 也在1950、1960  就發明了,雷射也是二次大戰期間就發明了  。所以 1970年代的人到了現在,恐怕不會覺得有那麼多令人瞠目結舌的新發明,一個 iPhone、 iPad  人們就為之瘋狂,近20年真的找不令人驚訝的新發明,如果要說有新發明 只剩半導體製程技術、智能手機/平板、基因工程、耐米技術、能辨別有視覺之機器人這種幾項發明對未來影響較大
    • 影響最大是 Productivity 不再上升;
    • 人均 GDP 成長無法大幅成長;
    • 人們只摘過去發明之應用果實,所以短視近利 , Productivity 也就無法大幅上升 。
  2. 新興企業模式,工廠、企業在新科技下大量使用電腦、自動化設備取代人力,無法增加太多就業率:重大新科技的發明進入一個遲緩的階段,為了增加效率,企業大量使用電腦、自動化設備取代人力。使經濟成長停滯不前、就業率很難大幅提升,更衝擊民間消費力;
    • 最明顯的例子就是 Apple Inc., 及 Google,總共員工才 60400 + 31353 , 總共營業額及產值超過整個超過400萬勞工形成之台灣上市公司營業額及產值總合,這是人類最大警訊:新興企業及經濟只要 10萬人的企業就可以服務 10億人口,那另外 9億9千9百9十萬人要靠什麼生存? ( The most obvious example is the total revenue and profit of Apple Inc. and Google, a total staff of 60 400 + 31 353 structure,  is more than the revenue and profit from four million workers in the EE industrial of Taiwan listed companies, it is humanity's greatest warning; )
    • 新興企業及經濟模式,如 internet、Smart Phone  營業額及產值成長所需之勞工遠低於過去企業,這意味大量失業率,民間消費力下降,長期的工資停滯時代。
    • 新興服務業如觀光農場、 觀光旅社,對稅收及GDP貢獻又低,產生稅收又不足。
    • 由新興企業、經濟模式及新興服務業營收獲利看,意味大量失業率、薪資平坦及政府稅收不足的時代正是現在至未來大家要面對。
    • 這更說明社會需要許多微型創業來產生新的就業機會 , 否則,無法改善增加工作機會。
    • 許多網路產業是無法產生 GDP,如 Youtube、Facebook 根本很難產生 GDP, 網路產業救不了經濟, 因此,政府抽不到足夠稅收,這又是另一大問題。
    • 實例: 高盛 (Goldman Sachs Group)指出,決策官員若無力恢復市場信心,歐美經濟淪落長期停滯的機率將近四成。美經濟陷大停滯 機率達四成,高盛駐紐約經濟家烏蘇(Jose Ursua)28日發布報告指出:「各主要已開發經濟體出現長期成長停滯是有可能且合理的。」,烏蘇表示:「這些國家能否步入復甦,避免陷入『大停滯』,端視官員能否祭出對策,恢復市場信心與經濟成長。」烏蘇針對過去150年93起案例進行分析,發現美國與歐洲已浮現經濟停滯的多項典型特徵,其中包括失業率「攀升並居高不下」,人均國內生產毛額 (GDP)增長徘迴在0.5%,以及股市投資報酬低落,不如歷史均值等。
  3. 政府支出過於龐大,GDP成長一部份來至政府花費,易造成資源浪費、 政府債務突增危及主權債泡沫,甚致誤導政府方向,引發政府財政危機,而實質政府支出產生GDP又很低,現在歐債問題就是這樣,台灣經歷馬英九執政近5年,政府支出成長率超過10% , 實質貢獻之GDP又成長率很低,一年政府支出近2兆,中央加地方經常性支出超過90% ,勞工福利及產業升級政府支出反而下降,經濟不衰退才奇怪;在歐債危機下,最易受經濟衝擊的是房地產、觀光業,而台灣過去馬英九執政5年剛好在房地產、觀光業成長較快,現在整個經濟衰退影響也較大。( Government spending is too large, if the GDP growth of one part to government spending, could easily lead to waste of resources and endanger the sovereign debt bubble, sudden increase in government debt, even to mislead the government direction )
    • 政府支出如果無法鼓勵民間投資產生GDP成長、就業率,就會產生嚴重之政府債務。而台灣政府經常性支出龐大又無法帶動民間投資,正是國債成長主因。
    • GDP 成長大部份來至政府經常性支出花費,易誤導政府方向,引發政府財政危機。
    • 政府需再度改革政府花費產生之績效,否則,易擠壓競爭力。
    • 由新興企業、經濟模式及新興服務業營收獲利看,政府稅收不足的時代正是現在至未來大家要面對, 政府不能一味增稅及增加政府支出,這樣會惡化競爭力產生經濟惡化旋渦,台灣正是十二年內數次增稅,結果已經是亞洲中經濟惡化最嚴重國家,連 ECFA 只能助台灣兩年經濟成長,所以,也不用太際望 TPP、TIFA 助台灣經濟許多。
    • 也就是說,增稅應付政府經常性支出增加是惡化經濟另一主因,因為政府經常性支出無法鼓勵民間投資產生GDP成長、就業率,國債就會以高速方式成長增加,希臘、西班牙、葡萄牙等國都有類似狀況。
    • 為什麼 “ 政府支出部份如果無法鼓勵民間投資產生GDP成長、就業率, 就會產生嚴重之政府債務 ”?因為“民間投資產生GDP成長、就業率”,同時會產生營所稅、營餘保留稅、營業稅、貨物稅、綜所稅五大稅收,也就會降低國債,因此,台灣近12年國債增高這麼快主因就是『政府支出無法鼓勵民間投資』,幾乎86%都是政府人事及退休福利就燒光了,結果就是國債溢表經濟衰衰。
    • 柯文 Tyler Cowen 強調縮減政府開支、刺激民間投資、 增加創新的時代來臨了,否則,無法擺脫全球經濟漸凍狀況,過去政府以為政府燒錢隨便做公共建設時代已過去,無法鼓勵民間投資之政府支出是國債增高導致希臘化,正說中台灣狀況;
    • 我舉一個最簡單例子: 政府支出於教育上如果不能造就足夠人才供應企業、創業, 民間投資於台灣必然無法增加,有些研發就會外移,結果政府支出於教育經常性支出就無法鼓舞民間投資,GDP及稅收就比預期差,也就不能幫政府降低國債, 國債就一直增加,也許這例子有點誇張,但馬總統不是正要推行12年國教,不正是一個最明顯例子,馬總統是否問過人民每人要多花多少錢來維繫12年國教? 馬總統是否問過企業要多增多少營所稅來維繫12年國教? 馬總統是否問過企業 12年國教需要教育出何種人才是企業需要? 由這問題很明顯,馬總統這決定又是花錢買選票,不顧錯誤的12年國教會惡化國債及教育浮濫,更沒有考慮人民真的要這嗎?
    • 我再舉一個例子:財政部一年經常性支出 1953億,等於可以養20萬人高薪公務員,台灣勞工才 850萬人,竟要每年花 1953億處理國家稅務,真的很沒效率,每位國稅局公務員退休等於政府還要準備 2500萬退休俸,等於財政部要全民背 5 兆債務,請問馬總統:你有問人民要負擔這債務嗎?我覺得人民該向政府說 "NO",政府沒有權利要勞工背國債,因為稅收之支出95.6%都不是用在勞工身上
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